Onze duurzame aanpak
Omdat onze inzet voor de wereld van morgen centraal staat in ons dagelijks werk, neemt Trendy Foods al jaren concrete maatregelen om zijn activiteiten duurzamer te maken.
Vandaag bereikt deze ontwikkeling een nieuwe mijlpaal: onze aanpak krijgt meer vorm dankzij grondig werk op het gebied van onze ESG-uitdagingen en de publicatie van ons eerste ESG-verslag.
Dankzij deze ontwikkeling krijgen we een beter inzicht in onze impact, kunnen we prioriteiten stellen in onze acties en kunnen we duurzaamheid integreren in een proces van voortdurende verbetering.
Cross-docking principe
Cross-docking is een logistiek concept dat tot doel heeft het transport van goederen te beperken. Producten afkomstig van fabrikanten worden in één magazijn verzameld voordat ze aan de eindklant worden geleverd. Deze werkwijze draagt bij aan het beperken van transportafstanden, het stroomlijnen van goederenstromen en het vergroten van de logistieke efficiëntie.
Op basis hiervan profileert Trendy Foods zich als een echte logistieke tussenpersoon tussen zijn leveranciers en zijn klanten. Elke klant stelt zijn bestelling samen uit onze 20.000 artikelen en ontvangt één levering, bestaande uit producten van verschillende herkomst.
Een nu gestructureerde ESG-aanpak
Duurzaamheid is bij Trendy Foods al dagelijkse kost, maar we wilden een stap verder gaan door onze aanpak te structureren. Met de steun van Smart2Circle, een in Luik gevestigd bureau dat gespecialiseerd is in ESG-advies, hebben we een eerste ESG-verslag opgesteld om onze duurzaamheidsstrategie meer duidelijkheid, samenhang en ambitie te geven. Het doel is om de hefbomen die echt relevant zijn voor onze activiteit beter in kaart te brengen, rekening houdend met onze specifieke rol in de distributieketen, tussen leveranciers en klanten.
Dit proces bestond uit een aantal belangrijke stappen: het in kaart brengen van de waardeketen, het opstellen van een matrix voor dubbele materialiteit, het raadplegen van interne en externe belanghebbenden, het integreren van de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen en het inventariseren van reeds genomen maatregelen en toekomstige projecten.
Na afloop van dit onderzoek zijn 11 thema’s geïdentificeerd, waarvan er 5 als materieel worden beschouwd: klimaatverandering, vervuiling, afval, tabak en de bedrijfscultuur. Trendy Foods heeft er ook voor gekozen om vrijwillig te communiceren over drie bijkomende uitdagingen: de arbeidsomstandigheden van de werknemers, de arbeidsomstandigheden van de arbeiders en de relatie met de leveranciers. In totaal werden 63 monitoringindicatoren gedefinieerd om de vooruitgang op het vlak van milieu, maatschappij en bestuur te sturen, op de schaal van onze drie vestigingen in Milmort, Bornem en Dudelange.
Hoofdkantoor & depot
Het hoofdkantoor en het hoofdmagazijn, dat in 2023 is gerenoveerd, is ontworpen en gebouwd met het oog op duurzaamheid. De faciliteiten zijn voorzien van talrijke voorzieningen die bedoeld zijn om de CO₂-voetafdruk te verkleinen en de energie-efficiëntie van het terrein te verbeteren.
Versterkte thermische isolatie
Hoogwaardig zonneglas
Architectuur ontworpen om oververhitting te beperken
Efficiënt verwarmingssysteem
Gecentraliseerd technisch beheer
Rationeel verlichtingsbeheer
Duurzame mobiliteit
Ventilatie met dubbele stroom
Investering in efficiëntere apparatuur
Verklein leveringsafstanden zoveel mogelijk
Fotovoltaïsch systeem
Co-voiturage & navettes organisés
Sensibilisering van het personeel
Het personeel op alle vestigingen wordt bewust gemaakt van duurzaamheid. Afvalscheiding, het verminderen van papierverbruik en de overstap naar schonere voertuigen maken al deel uit van de dagelijkse werkwijze binnen het bedrijf.
Deze interne betrokkenheid speelde ook een centrale rol bij het opzetten van het ESG-beleid en bij het opstellen van de CO₂-balans. De teams werden bij verschillende fasen van het proces betrokken om het begrip van de uitdagingen te bevorderen, de kwaliteit van de verzamelde gegevens te waarborgen en ervoor te zorgen dat de resultaten door iedereen werden gedragen.
-
ESG-expertise
Samenwerking met een gespecialiseerd bureau om onze ESG-aanpak vorm te geven, te structureren en verder te ontwikkelen aan de hand van een duidelijke, samenhangende en meetbare visie.
-
Een koolstofvoetafdruk vaststellen
Betrokkenheid van de teams bij het opstellen van onze eerste CO₂-balans voor 2023, uitgevoerd volgens de Bilan Carbone®-methodologie en in overeenstemming met het GHG Protocol.
-
Dagelijkse verantwoordelijkheid
Verantwoordelijk handelen op het werk en in het dagelijks leven, met de ambitie om de bedrijfscultuur duurzaam te verankeren in een cultuur van collectieve betrokkenheid.
Meten om beter te handelen: onze CO₂-balans voor 2023
Om onze transitie te versnellen, heeft Trendy Foods zijn eerste CO₂-balans over het jaar 2023 opgesteld, die rechtstreeks is opgenomen in ons ESG-verslag 2024 en betrekking heeft op al onze activiteiten in België en Luxemburg. Hierdoor konden we de uitstoot die verband houdt met onze activiteiten in verschillende productcategorieën nauwkeurig in kaart brengen en concrete prioriteiten voor actie vaststellen.
De analyse had betrekking op de verschillende emissiebronnen in verband met inkoop, energie, transport, verpakkingen, afval, verplaatsingen, het gebruik van de verkochte producten en hun einde van de levensduur. De analyse werd uitgevoerd op de drie vestigingen van de groep, in samenwerking met de teams, om een betrouwbare basis te verkrijgen voor de volgende stappen.
Uit de balans bleek met name dat 91 % van de uitstoot afkomstig is van de aankoop van goederen. Het gebruik van de verkochte producten is goed voor 3 % van de uitstoot, met name door het stroomverbruik van de koelkasten die ter beschikking worden gesteld aan klanten, terwijl het vrachtvervoer in dit eerste boekjaar 2 % vertegenwoordigt.
Vervolgens hebben we onze CO₂-balans in 2026 (periode 2025) opnieuw opgesteld om de ontwikkelingen te analyseren en de toekomst verder vorm te geven.
Logistieke stromen optimaliseren
De logistieke routes die dagelijks over de wegen worden afgelegd, worden zorgvuldig uitgestippeld en geoptimaliseerd om het aantal afgelegde kilometers te beperken. Naast de economische voordelen draagt deze organisatie ook bij aan ons duurzaamheidsbeleid door de uitstoot van broeikasgassen te verminderen.
De bevindingen van de CO₂-balans bevestigen deze bestaande redenering. Een van de geïdentificeerde maatregelen is het optimaliseren van de bezorgroutes.
-
Routeoptimalisatie
Slimme planning om het aantal afgelegde kilometers te beperken, de bezettingsgraad te verbeteren en de transportgerelateerde uitstoot te verminderen.
-
Overgang naar een schoner wagenpark
Geleidelijke invoering van voertuigen met een lage uitstoot, waarbij de omschakeling van het wagenpark al in gang is gezet en de ambitie bestaat om de decarbonisatie van de logistieke activiteiten te versnellen.
-
Bewustwording van de bestuurder
Training in milieubewust rijden om bij te dragen aan een lager brandstofverbruik en een betere beheersing van de impact op de weg.
Entreprise familiale
Blablabla
Achats responsables et collaboration avec les fournisseurs
Les résultats du bilan carbone montrent que les achats constituent aujourd’hui le principal poste d’émissions. Cette réalité confirme l’importance de travailler, aux côtés de nos fournisseurs et partenaires, sur des solutions plus sobres, sur la réduction du sur-emballage et sur l’identification de produits moins carbonés lorsque cela est possible.
Dans le cadre de notre structuration ESG, la relation avec les fournisseurs fait d’ailleurs partie des enjeux sur lesquels nous avons choisi de communiquer volontairement, aux côtés des sujets humains et organisationnels. Cette approche reflète notre volonté d’inscrire la durabilité dans toute la chaîne de valeur, au-delà de nos seules opérations directes.
Une dynamique d’amélioration continue
La structuration de notre stratégie ESG et la réalisation de notre bilan carbone constituent des étapes importantes, mais elles ne sont pas une finalité. Elles nous donnent une base solide pour piloter nos engagements, mesurer les progrès réalisés et poursuivre une amélioration continue, en cohérence avec notre modèle d’entreprise, nos valeurs et les attentes de nos parties prenantes.
Notre ambition est de continuer à affiner la mesure de notre impact, notamment sur le Scope 3 et le transport amont, tout en déployant des actions concrètes sur la logistique, les achats, l’énergie et l’engagement collectif.
